Perder el empleo después de los 50 no debería significar el fin de una carrera, pero para muchos sí lo es. La empleabilidad senior en España es un reto para miles de profesionales que buscan una segunda oportunidad para seguir aportando su experiencia y talento. Muchos directivos y ejecutivos han tenido que dejar sus puestos, a veces sin quererlo, y ahora buscan oportunidades para volver al mercado laboral, ya sea en sus roles anteriores o reinventándose. Este grupo incluye a ejecutivos que han tenido malas experiencias emprendiendo, a mujeres o hombres que fueron desplazada/os por la maternidad/paternidad o el cuidado de familiares, y a muchos otros que siguen teniendo mucho que aportar. Según Javier López Bartolomé, vicepresidente del Consejo Asesor de Oryon Foundation, la cifra de personas que buscan una segunda oportunidad laboral podría oscilar entre uno y dos millones.
Aquí entra en juego el papel social que pueden desempeñar organizaciones como la Oryon Foundation. “Talento siempre hará falta en el mercado, y no solo el talento joven o digitalmente preparado, sino también ese talento senior que aún tiene mucho que ofrecer y que desea seguir trabajando. Este talento necesita encontrar un camino de regreso”.
¿Qué perfil tienen estos profesionales?
Las personas que recurren a Oryon Foundation son, en su mayoría, profesionales senior que han tenido una carrera destacada y ahora desean seguir aportando. Son personas que quieren colaborar con equipos jóvenes, combinando el conocimiento adquirido en sus estudios con la experiencia adquirida en sus años de carrera. Son profesionales que, en el fondo, se sienten útiles y tienen ganas de seguir trabajando.
Muchos de estos trabajadores no quieren retirarse ni a los 50 ni a los 60 años, como nos cuenta Alfonso Jiménez, socio de Exec Avenue y autor de La segunda carrera. Según Jiménez, un 50% de las personas mayores de 60 años que aún podrían estar trabajando, ya no lo hacen. Son personas que siguen aportando un valor incalculable a las empresas, pero necesitan ser recicladas a través de programas personalizados de ‘reskilling’, como los que ofrece Oryon Foundation, que se enfoca en ayudarles a emprender o colaborar en proyectos innovadores.
Combatir el ‘edadismo’
Alfonso Jiménez también señala un problema clave: la discriminación por edad. “En España y en el mundo empresarial, por mucho tiempo, hemos asociado la edad avanzada con el fin de la productividad. Y esto es así porque desde hace décadas, las grandes empresas han tomado decisiones de reestructuración basadas principalmente en la edad. A menudo las personas mayores han sido las primeras en ser descartadas”, dice Jiménez. Este fenómeno ha afectado especialmente al sector de las grandes empresas cotizadas.
El mercado laboral español ha apostado durante años por el talento joven y ha olvidado a los profesionales más cualificados. Como señala Jiménez, “en muchos países centroeuropeos, nórdicos y anglosajones, las personas siguen trabajando más tiempo. En España, hay una diferencia de salida del mercado laboral de hasta siete años”.
En las big four, los socios ya tienen definida la edad en la que deben dejar la empresa, generalmente entre los 58 y 62 años. Sin embargo, este tipo de transición no es común en el mundo corporativo, por lo que los directivos senior deben estar preparados con un plan B para encontrar nuevas oportunidades.
“Una cultura de país llena de contradicciones”, reflexiona con sorna Javier López Bartolomé. “Los mismos profesionales que lideran proyectos y van a conciertos de los Rolling Stones, donde los guitarristas y cantantes ya tienen 80 años, piensan… ¡qué increíbles son! Y al día siguiente, deciden que el límite para contratar un nuevo jefe de ventas en su empresa son los 50 años.”
¿Cómo cambiamos la mentalidad empresarial sobre la edad?
Juan Martínez, coach y director de Cultura y Desarrollo del Talento en knowmad mood, cree que la necesidad será la clave para superar el sesgo por edad. “Al final, el talento tecnológico siempre se buscará donde sea necesario, incluso en colectivos de personas con riesgo de exclusión laboral, que pueden ganar empleabilidad mediante reskilling”, explica. Este mismo proceso ocurrirá con el talento senior. A medida que crezca la necesidad de experiencia y liderazgo, se comenzará a valorar a los directivos senior como una solución viable.
En muchas pymes y startups, los profesionales senior encuentran nuevas oportunidades, donde su experiencia es altamente valorada. A menudo, formarse y ejercer como coaches, mentores o consejeros son alternativas habituales de empleabilidad. Las startups, por ejemplo, se benefician enormemente de estos perfiles experimentados.
Anticiparse a los cambios del mercado
La cuestión clave es entender las necesidades del mercado, definir el ‘gap’ que hay que cubrir y adaptar a los profesionales a esos cambios. Si un analista de inversiones ha estado trabajando con una metodología de hace 10 años, es crucial que se actualice a las nuevas prácticas del sector para seguir siendo competitivo.
En Oryon Foundation, contamos con programas diseñados para ayudar a los profesionales senior a adaptarse al mercado laboral actual. Descubre cómo nuestros programas de reskilling pueden apoyar tu transición profesional. Nos emociona poder impulsar la empleabilidad senior en España, porque sabemos que tenemos la oportunidad de hacer una diferencia significativa en la vida de estas personas. Y, más allá de lo profesional, impulsar la empleabilidad senior en España es crucial para apoyar a quienes más lo necesitan.
Creemos que la edad no debería ser un obstáculo, sino un valor diferencial. Es hora de cambiar la narrativa y dar a los profesionales senior el lugar que merecen.
